Ziele der neuen Organisationsstruktur des Unternehmensbereichs Güterverkehr
Beteiligung des Privatsektors an den Aktivitäten der Eisenbahnen
Die Strategie der RENFE und ihr Unternehmensführungsmodell
Organisations- und Führungsstrukturen einer Know-how AG
Anforderungen neu strukturierter Unternehmen an den Standort
Amerikanisches Business Reengineering oder japanisches Lean Management?
Restrukturierung von Unternehmen und Beschäftigungsperspektiven
Organisatorische Erfolgsfaktoren des Groupwareeinsatze
Organisationsanalyse im Verwaltungs- und Dienstleistungsbereich
Lean Management - Ein Konzept für deutsche Unternehemen
Koordination zwischen Markt und Hierarchie
Die Einordnung der Logistik in die Organisationsstruktur industrieller Unternehmungen
Teamarbeit in fraktalen Bürostrukturen
Partnerschafliche Kommunikation über Corporate Networking
Dynamische Auftragslogistik als Kernkompetenz des Unternehmen
Mensch und Organisation müssen sich qualifizieren
Die Multimedia-Vision: Nutzt Deutschland seine Chancen?
Mitglieder- und Mitarbeiterakzeptanz bei der Umsetzung von Fusionen
Neue Strukturen und Arbeitsverfahren zur Verbesserung der Erarbeitung von ISO-Normen
Das Eisenbahnwesen des Bundes und die Stellung der deutschen Bahnen auf dem Europäischen Binnenmarkt
Transparente Ansätze zur Reorganisation von Geschäftsprozessen in Unternehmen der Energieversorgung
Kommunikationsebenen in der lernenden Management-Holding
Die neue Deutsche Bahn ab 1999
Privatisierung des Schienenverkehrs aus der Sicht des Nutzer
Die BLS Lötschbergbahn AG vor neuen Herausforderungen
Höhere Leistungsfähigkeit durch Harmonisierung der Entwicklung
Leistungsbeurteilung bei Gruppenarbeit