Herausforderungen durch verstärkte Modularisierung für differenzierende Unternehmen am Beispiel der Automobilindustrie

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Herausforderungen durch verstärkte Modularisierung für differenzierende Unternehmen am Beispiel der Automobilindustrie

Proff, Heike

Die zunehmende Modularisierung komplexer Produkte fördert die Arbeitsteilung in Branchen durch Verlagerung der Fertigung einzelner Komponenten von Endproduktherstellern auf große Modullieferanten. Endprodukthersteller können dadurch kurzfristig Kosten sparen, verlieren aber mittelfristig Kompetenzen. Diesen Konflikt lösen sie in Abhängigkeit von der gewählten Wettbewerbsstrategie, Kostenführerschaft oder Differenzierung. Der Beitrag untersucht die Kompetenzverschiebung zu Modullieferanten und die möglichen Reaktionen vor allem von Endproduktherstellern mit einer Differenzierungsstrategie, allgemein und für das Beispiel der Automobilindustrie. Aus der Transaktionskostentheorie und dem Kompetenzansatz werden Handlungsoptionen abgeleitet und empirisch mit einer Inhaltsanalyse untersucht.

The increasing modularization of complex products encourages division of work in industry. End product manufacturers outsource production of individual components to large module suppliers, saving on costs in the short term. In the medium term, however, they lose competencies. The chosen competitive strategy, either cost leadership or differentiation, determines how this conflict is resolved. It is examined the shift in competencies to module suppliers, and the likely reactions of end product manufacturers, particularly those pursuing a differentiation strategy. The discussion begins at a general level, and then focuses on the automotive industry as an example. Based on transaction cost and core competency theory, it is derived possible actions going forward, and it is conducted a content analysis to examine them empirically.