Die Vestische Straßenbahn setzt in mehreren Stufen bis Ende 1997 ein neues Unternehmenskonzept um, das auf der Delegation von Entscheidungen, Leistungs- und Kostenverantwortung nach unten aufbaut. Mittel hierzu sind Kontrakte, das sind schriftliche Vereinbarungen zwischen der Unternehmensführung und relativ selbständigen Organisationseinheiten, den Centers. Entsprechende Mitarbeiterschulung vorausgesetzt, identifiziert sich auf diese Weise die gesamte Belegschaft viel mehr als bisher mit den Unternehmenszielen. Ferner ist eine leistungsgerechte Bezahlung möglich, ohne den Angestelltentarif des öffentlichen Dienstes zu verlassen.
Kontraktmanagement als ein Führungsinstrument
Umstrukturierung im Organisationsaufbau der "Vestischen"
Nahverkehr ; 14 , 10 ; 38-40, 42-43
1996-01-01
6 pages
Article (Journal)
German
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