Als wirkungslos stellt sich eine kooperative Führung ohne Zielvereinbarungen heraus, weil den Mitarbeitern die Einsicht und das Wissen fehlen, warum und wie einzelne Aufträge erledigt sein sollen. Führung durch Zielvereinbarungen wird als gemeinsames Engagement von Führung und Mitarbeitern bei der Zielfindung und Zielerreichung gesehen. Bei diesem Modell bilden Zielsetzung und -vereinbarung einen permanenten Kreislauf, der sich um die Kommunikation herum aus den einzelnen Elementen Planen, Entscheiden, Realisieren, Kontrollieren und Zielsetzen zusammensetzt.
Besser führen mit Zielvereinbarungen
Mitarbeiterführung
Elektronik ; 44 , 12 ; 159-161
1995-01-01
3 pages
Article (Journal)
German
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