Profitcenter und Lean Management haben unterschiedliche kulturelle Hintergründe. Während beim Profitcenter die Resultatorientierung und die Aufbauorganisation im Zentrum stehen, ist bei Lean Management die Organisation von Abläufen und Prozessen dominierend. Wenn aber bei der Einführung von Profit- und Servicecentern die Elemente des Lean Management sinnvoll angewendet werden, so ergänzen sich die beiden Konzepte ideal. Das erfordert neue Denkweisen und neue Formen der Zusammenarbeit, und das volle Engagement des Managements und aller Mitarbeiter.
Profitcenter und Lean Management - Ergänzung oder Widerspruch
Management-Zeitschrift ; 62 , 12 ; 77-82
1993-01-01
6 pages
Article (Journal)
German
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