Erfolgreiche Veränderung eines Geschäftsfeldes am Beispiel der DB Netz AG
Erfolgreiche Veränderung eines Geschäftsfeldes am Beispiel der DB Netz AG
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Die DB Netz AG ist als bedeutendes Infrastrukturunternehmen unterschiedlichen Interessen seitens des Marktes und der Kunden und seitens der Politik unterworfen. Vor diesem Hintergrund und mit dem Ziel die Wachstumschancen des boomenden Verkehrsmarktes zu nutzen, hat die DB Netz AG 2006 ein umfassendes Change Management entwickelt. Aus den im Masterplan identifizierten Kernthemen wurden neben dem Projekt zur organisatorischen Neuausrichtung elf länger laufende Projekte erarbeitet, die 2007 im strategischen Programm "ProNetz" zusammengefasst wurden. Ziele dieses Programms sind vor allem die Verbesserung der Wirtschaftlichkeit, die Erhöhung der Leistungsfähigkeit, die Qualitätssicherung und die Optimierung des Kundenservices. Der Beitrag beschreibt diesen Veränderungsprozess bis zur Umsetzung des Programms ProNetz, geht auf die nachhaltigen Umsetzungserfolge ein und formuliert kurz die Ziele für 2008.
Document information
Erfolgreiche Veränderung eines Geschäftsfeldes am Beispiel der DB Netz AG
Deine Bahn ; 36 , 8 ; 2-9
2008-01-01
8 pages
Article (Journal)
German
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