Insbesondere bei innovativen Entwicklungsvorhaben ist immer wieder zu beobachten, dass trotz großen Projekterfolgs keine dauerhafte Umsetzung erfolgt. Dies liegt häufig an externen, d.h. vom Projekt nicht unmittelbar zu beeinflussenden Rahmenbedingungen (im Beitrag verkürzt als Hemmnisse bezeichnet), die der gewünschten Umsetzung entgegenwirken. Im Rahmen des Projekts "mobilist - Mobilität im Ballungsraum Stuttgart" wird eine projektbegleitende Hemmnisanalyse als Methodenbaustein der Projektevaluationen entwickelt und angewendet. Durch die projektbegleitende und zeitnahe Erhebung fördernder und hemmender Randbedingungen können die Projektumsetzung beeinflussende Faktoren erkannt und Strategien zur Sicherung des Projekterfolgs entwickelt werden. Da es sich hierbei um eine sehr sensible Thematik handelt, ist es notwendig, eine Methodik zu finden, die zum einen eine Vertrauensbasis zwischen den Evaluierenden und dem Evaluator schafft und die zum anderen dennoch den notwendigen Informationsaustausch in ausreichender Tiefe gewährleistet. In "mobilist" ist dies durch eine Kombination von regelmäßigen mündlichen und schriftlichen Befragungen, die sich an Schlüsselpersonen im Projekt wenden, gelungen. Im Beitrag wird eine allgemeine Einführung in die Notwendigkeit und die Chancen einer projektbegleitenden Hemmnisanalyse gegeben sowie am Beispiel des Leitprojekts "mobilist" die Methodik einer derartigen Analyse erläutert.
Die projektbegleitende Hemmnisanalyse bei der Einführung innovativer Mobilitätsformen - Einführung und Methodik
Dargestellt am Beispiel des Verbundprojekts "mobilist - Mobilität im Ballungsraum Stuttgart"
Projektmanagement aktuell ; 13 , 4 ; 14-22
2002-01-01
9 pages
Article (Journal)
German
Analyse , Stuttgart , Projektmanagement , Projektgruppe , Mobilität , Projekt , Umfrage
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