Viele Personalabteilungen müssen sich einem radikalen Wandel unterziehen, um mit strategischer und wertschöpfungsorientierter Personalarbeit dem wertvollsten Produktionsfaktor Mensch für die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Unternehmen Rechnung zu tragen. Die Neugestaltung der Personalprozesse im Sinne der Prozessorganisation ist ein Mittel, diesen Wandel ohne zusätzliche Ressourcen vollziehen zu können. Ein für diese Problemstellung konzipiertes Benchmarking unterstützt Personalmanager bei dieser herausfordernden Aufgabe.
Mit Benchmarking zum prozessorientierten Personalmanagement
Personal ; 54 , 2 ; 54-56, 58-59
2002-01-01
6 pages
Article (Journal)
German
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