Viele Personalabteilungen müssen sich einem radikalen Wandel unterziehen, um mit strategischer und wertschöpfungsorientierter Personalarbeit dem wertvollsten Produktionsfaktor Mensch für die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Unternehmen Rechnung zu tragen. Die Neugestaltung der Personalprozesse im Sinne der Prozessorganisation ist ein Mittel, diesen Wandel ohne zusätzliche Ressourcen vollziehen zu können. Ein für diese Problemstellung konzipiertes Benchmarking unterstützt Personalmanager bei dieser herausfordernden Aufgabe.


    Access

    Access via TIB

    Check availability in my library

    Order at Subito €


    Export, share and cite



    Title :

    Mit Benchmarking zum prozessorientierten Personalmanagement


    Contributors:

    Published in:

    Personal ; 54 , 2 ; 54-56, 58-59


    Publication date :

    2002-01-01


    Size :

    6 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




    Realisierung einer prozeßorientierten Auftragsleitstelle

    Eversheim, Walter / Krumm, Stephan / Heuser, Thoma et al. | IuD Bahn | 1994


    Mit prozeßorientierten Teams zu mehr Markterfolg

    Mutzner, Stefan / Brunner-Hermann, Philipp E. | IuD Bahn | 1997


    Aufbau von prozessorientierten, integrierten Scorecard-Systemen

    Becker, Jörg / Knackstedt, Ralf / Rieke, Tobia | IuD Bahn | 2003



    Integriertes Personalmanagement

    Stitzel, Michael / Bierwirth, Alexa | IuD Bahn | 1997