Künftige Ausrichtung und Organisation der Bahnen: Das Beispiel SBB
La SNCF face à ses concurrents, ferroviaires et autre
Lean Management - Ein Konzept für deutsche Unternehemen
Leistungsbeurteilung bei Gruppenarbeit
Lernende Organisation - eine Vergötterung des Wandel
Lernen in der Organisation: Individueller Wissenserwerb und soziale Wissensverbreitung
Les décisions stratégiques à la SNCF - une histoire renovellée par le témoignage des acteur
Les réseaux apprennants à la SNCF ou comment rendre les organisations vivante
Logisticheskaja metodologija povyshenija kachestva raboty transpornoj kompanii
MAV ist für den EU-Markt gerüstet
Mekhanizmy formirovanija kholdinga "Rossijskie zheleznye dorogi
Mensch und Organisation müssen sich qualifizieren
Mitarbeiter gestalten den Veränderungsprozeß
Mit Benchmarking zum prozessorientierten Personalmanagement
Mitglieder- und Mitarbeiterakzeptanz bei der Umsetzung von Fusionen
Mit modernem Management mehr Verkehr auf die Schiene holen
Neue Organisationsmodelle für den Nebennetzbetrieb der Eisenbahn
Neue Organisationsstruktur der Lettischen Eisenbahn (LDZ)
Neuer Ordnungsrahmen: ÖPNV-Betriebe im Wettbewerb
OAO "Rossijskie zheleznye dorog" na novom ehtape razvitija
ÖBB-Produktion GmbH, Chancen und Herausforderungen
Obespechit vysokuju ehffektivnost vertikalej upravlenija
O khode realizacii strukturnoj reformy na zheleznodorozhnom transporte
Operational management mode of Pearl River Delta urban transit
O reformirovanii kompleksa po remontu i soderzhaniju gruzovogo podvizhnogo sostava
O reglamente sozdanija docherikh i zavisimykh obshhestv OAO "RZD"
O reorganizacii i razvitii khozjajstva grazhdanskikh sooruzhenij zheleznykh dorog