Die Berücksichtigung der Unternehmenskultur ist entscheidend für das Gelingen von Fusionen. Maßnahmen zur Integration der Mitarbeiter stellen ein wirkungsvolles Konzept zur Überwindung der Kulturunterschiede und zur Sicherstellung des Fusionserfolges dar. Dies belegen die Ergebnisse des Controllingprozesses, die im Anschluß an die Integrations-Workshops bei der HypoVereinsbank erhoben wurden. Bei den Prozessen zur Initiierung der neuen Unternehmenskultur ist in erster Linie das Personalmanagement gefragt, denn die Mitarbeiter sind die Träger dieser Kultur und müssen für das neue Unternehmen gewonnen werden. Die Aufgaben des Personalmanagements und die Vorgehensweise bei der Integration werden eingehend geschildert.
Personal als Change Agent bei Fusionen
Personal ; 51 , 7 ; 336-339
1999-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
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