Im Zusammenhang mit dem Bestreben nach "flachen" Organisationsstrukturen einerseits und der Delegierung von Entscheidungen "nach unten" andererseits ist die Frage nach einem neuen Kompetenzprofil des "mittleren Managements" aktuell. Dies um so mehr, als Fachkompetenz für die Bewältigung von komplexen Problemen nicht mehr nötig zu sein scheint. Daraus wird erkennbar, daß der mittlere Manager neuer Prägung auch neue Anforderungen zu erfüllen hat: Die Bewältigung von Neuartigem, das Beherrschen von Kommunikationsvielfalt, die Verarbeitung von Mehrdeutigkeit und die Fähigkeit zur Reflexion.
Die vernachlässigten Kompetenzen des mittleren Management
Eine Betrachtung aus verschiedenen Perspektiven
Zeitschrift Führung + Organisation ; 5 ; 264-270
1997-01-01
7 pages
Article (Journal)
German
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