Übergang von ausgeprägter Arbeitsteilung bei BMW zu selbständigen Teams (Gruppenarbeit) setzt auf Motivation der Mitarbeiter. Gruppen werden mit notwendigen Kompetenzen ausgestattet, aus Unternehmenszielen wird gemeinsame Aufgabe der Gruppe abgeleitet. Aufgaben der Gruppenmitglieder organisiert Gruppe selbst. Für Führungskräfte erfordert diese Neuorganisation, effiziente Teams zu entwickeln sowie eine stärkere soziale Kompetenz. Es wurde neben BMW-Führungsleitbild ein adäquates BMW-Mitarbeiterleitbild entwickelt.
Anforderungen Neuer Arbeitsstrukturen an Führungskräfte und Mitarbeiter
Zeitschrift Führung + Organisation ; 66 , 3 ; 168-172
1997-01-01
5 pages
Article (Journal)
German
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