Time is of the essence

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Time is of the essence

Stagl, Jeff

Die amerikanische Eisenbahngesellschaft BNSF (Burlington Northern Santa Fe) optimiert ihre Prozesse, es gilt versteckte Ressourcen in die betriebliche Verbesserung zu integrieren. Eine komplexe Aufgabe, BNSF startet eine sogenannte "Velocity initiative" mit der das vorhandene Bahnmodell untersucht wird. Die "Velocity teams" sind beauftragt Wege zu finden mit der die vorhandenen Prozesse verbessert und beschleunigt werden. Die Aufgabenfelder erstrecken sich von Beladungsvorgängen an Zügen bis hin zur Verbesserung des gesamten Interfacemanagements, u. a. Infrastruktur Kontrollsysteme, Engineering, Transportsysteme, IT-Applikationen für das Betriebspersonal etc. Der Bericht zeigt die identifizierten Ressourcen zur Verbesserung auf; das BNSF Management möchte mit der "Pyramid of Success (Erfolgspyramide)" größtmögliche Transparenz hinsichtlich Mission und Strategie für alle Beteiligten sicherstellen.