Mit der Implementierung eines Führungskräfteentwicklungsprogramms, das zum Ziel hat, talentierte Spielmacher zu erkennen und zu fördern, ist Vossloh einen eigenen Weg gegangen. Es entstand ein Leadership-Curriculum, das einen neuen Ansatz individulisierter Führungskräfteentwicklung darstellt. Ausgangspunkt war ein dialogisch orientiertes Management Audit Projekt. Dieses erbrachte Transparenz über die vorhandenen Potenzialträger. Aufgrund persönlicher Stärke-/Schwäche-Profile wurden mit den Führungskräften individuelle Entwicklungsvereinbarungen über entsprechende Maßnahmen getroffen. Anschließend wurde das Vossloh-Leadership-Curriculum als eine mehrstufige praxisbegleitende Workshopreihe aufgesetzt, in die entwicklungsrelevante Themenbereiche eingearbeitet wurden. Der Beitrag beschreibt das Führungskräfteentwicklungsprogramm der Vossloh AG.
Das Leadership-Curriculum der Vossloh AG zur Führungskräfteentwicklung
Personal ; 54 , 6 ; 32-35
2002-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
IuD Bahn | 2004
|Benchmarking Führungskräfteentwicklung
IuD Bahn | 1998
|IuD Bahn | 2010
|Benchmarking Führungskräfteentwicklung
IuD Bahn | 1998
|IuD Bahn | 2005
|