HR-Strategien mit der Balanced Scorecard umsetzen

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HR-Strategien mit der Balanced Scorecard umsetzen

Frantz, Alexandra / Frommen-Pleterski, Katja

Unternehmensstrategien lassen sich nur umsetzen, wenn die Perspektiven der betriebswirtschaftlichen Teilbereiche eines Unternehmens integriert werden und ihre Aktivitäten sich in eine Stoßrichtung lenken lassen. Um Leistungen und Kompetenzen effektiv fördern zu können, ist es sowohl für Führungskräfte in der Linie als auch für Human-Ressource-Manager (HR) unumgänglich zu verstehen, wie Mitarbeiter Werte schaffen und wie dies die Wertschöpfungskette des Unternehmens beeinflusst. Der strategische Beitrag des Humankapitals und des Human-Ressource-Management muss also identifiziert und darüber hinaus mess- und kommunizierbar gemacht werden. Die Balanced Scorecard (BSC) ist ein Mittel, um den Beitrag des HR-Managements darzustellen und den Mitarbeiterbeitrag zur Umsetzung der Unternehmensstrategie messbar zu machen. Mit der Software SAP Strategic-Enterprise-Management (SEM) können Führungskräfte u. a. Leistungsindikatoren und Kennzahlen ermitteln und zu einem quantitativen wie qualitativen Leistungsbild des Unternehmens verdichten.