Führungsinstrumente wie Zielvereinbarungen, Leistungsbeurteilung und flexible Vergütung lassen sich kaum als Standardprodukte von der "Stange" erwerben und ohne Rücksicht auf ihre Verzahnung einführen. Erst ihre firmenspezifische Auslegung und Integration unter Berücksichtigung der Besonderheiten eines Unternehmens versprechen Erfolg. Welche Formen der Kombination und Ausprägung es dabei gibt, haben die Autoren im Rahmen einer Studie in 33 großen deutschen Unternehmen untersucht. Außerdem werden die Einzelergebnisse zur Gestaltung von Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung und Bonus zusammenfassend skizziert und Gestaltungsempfehlungen zur Konzeption dieser Führungsinstrumente aus den Ergebnissen der Studie und den Erfahrungen der beteiligten Personalleiter abgeleitet.
Ergebnisse einer branchenübergreifenden Studie zu Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung und flexibler Vergütung
- Standardlösungen nicht empfehlenswert -
REFA-Nachrichten ; 55 , 2 ; 24-26, 28-29
2002-01-01
6 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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Leistungsbeurteilung durch Zielvereinbarung
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|Zielvereinbarung mit Incentive-Vergütung
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