Art, Aufbau, Verknüpfung und betrieblicher Einsatz der drei Führungsinstrumente Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung und flexible Vergütung wurden in Interviews mit vorstandsnahen Personalmanagern erfragt. Sie entstammten 33 Großunternehmungen der Branchen Finanzdienstleistungen, Chemie/Pharma und Energieversorgung. Die Daten wurden über halbstrukturierte Interviews mit mehrstündiger Dauer erhoben und inhaltsanalytisch ausgewertet. Zusätzlich konnte in vielen Fällen auf umfangreiche interne Dokumente zurückgegriffen werden. Sie dienten der Analyse der Struktur und der Inhalte der Verfahren sowie der Beschreibung des Vorgehens bei der Einführung bzw. Anwendung. Im Beitrag werden die Ergebnisse aus den geführten Interviews auszugsweise vorgestellt


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    Titel :

    Management der Humanressourcen: Die Führungsinstrumente Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung und flexible Vergütung im Vergleich


    Beteiligte:
    Conrad, Peter (Autor:in) / Manke, Gerd (Autor:in)

    Erschienen in:

    Erscheinungsdatum :

    2002-01-01


    Format / Umfang :

    5 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch




    Leistungsbeurteilung durch Zielvereinbarung

    Haitzmann, Marku | IuD Bahn | 1996



    Zielvereinbarung mit Incentive-Vergütung

    Weber, Manfred / Liebrich, Manfred | IuD Bahn | 1999


    Führen durch Zielvereinbarung

    Stroh, M. | IuD Bahn | 1995


    Erfolg durch Zielvereinbarung

    Svoboda, Michael | IuD Bahn | 1997