Art, Aufbau, Verknüpfung und betrieblicher Einsatz der drei Führungsinstrumente Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung und flexible Vergütung wurden in Interviews mit vorstandsnahen Personalmanagern erfragt. Sie entstammten 33 Großunternehmungen der Branchen Finanzdienstleistungen, Chemie/Pharma und Energieversorgung. Die Daten wurden über halbstrukturierte Interviews mit mehrstündiger Dauer erhoben und inhaltsanalytisch ausgewertet. Zusätzlich konnte in vielen Fällen auf umfangreiche interne Dokumente zurückgegriffen werden. Sie dienten der Analyse der Struktur und der Inhalte der Verfahren sowie der Beschreibung des Vorgehens bei der Einführung bzw. Anwendung. Im Beitrag werden die Ergebnisse aus den geführten Interviews auszugsweise vorgestellt
Management der Humanressourcen: Die Führungsinstrumente Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung und flexible Vergütung im Vergleich
Zeitschrift für Arbeitswissenschaft ; 56 , 3 ; 178-182
2002-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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Leistungsbeurteilung durch Zielvereinbarung
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