Die Erfahrungen aus den Umweltsanierungen an Tankstellen während der vergangenen Jahre erlauben die Herleitung eines Projekt-Management Modelles zur optimalen Aufgabenverteilung in einem Sanierungsprojekt. Der Sanierungsprozess wird in die Elemente: Gutachten Bodenaufbereitung oder Deponie, On-Site-In-Situ Behandlung und Baufirmen untergliedert. Die Koordinierung dieser Elemente erfolgt durch einen Projektmanager. Vor- und Nachteile dieses Modelles werden im Vergleich mit bekannten Alternativmodellen aus der Sicht des Bauherren erarbeitet und bewertet. Es wird die These aufgestellt, dass das gefundene Projekt-Management Modell für Sanierungen im Mineralölbereich als allgemeingültig angesehen werden kann.


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    Titel :

    Management der Sanierung von Altlasten in der Mineralölindustrie


    Weitere Titelangaben:

    Environmental remediation management with the downstream oil industry


    Beteiligte:
    Scherer, T. (Autor:in)

    Erschienen in:

    Altlastenspektrum ; 10 , 4 ; 172-176


    Erscheinungsdatum :

    2001


    Format / Umfang :

    4 Seiten, 2 Bilder, 3 Quellen



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch