Nach Einführung eines neuen Karriere- und Vergütungssystems bei der Deutschen Bank mit der Reduzierung von zehn auf vier Verantwortungsstufen im AT-Bereich mit sehr großen überlappenden Gehaltsbandbreiten sowie einem umfassenden Programm zur tiefgreifenden Flexibilisierung und Verflachung der Führungsstruktur wird nunmehr das Konzept "Führung durch Zielvereinbarung" eingeführt, das an ein variables Bonussystem gekoppelt ist.
Erfolg durch Zielvereinbarung
Personalwirtschaft ; 24 , 12 ; 35-37, 40-41
1997-01-01
7 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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