Das "Verselbständigen eines Zentralbereiches zu einem wettbewerbsfähigen Dienstleistungsunternehmen und das anschließende Outsourcen von Leistungen an dieses Serviceunternehmen" (buy out - source in) bildet echte Alternative zum heute als Jobkiller bekannten Outsourcing (Leistungsvergabe an externe Firma). Das Verselbständigen kann zusätzliches Wachstum generieren, verhindert Know-how-Verlust und sichert Gewinn; Kostensenkungen sind nicht das primäre Ziel; Wertschöpfung und Kernkompetenz sind maßgebliche Entscheidungskriterien. Beispiele: Facility Management GmbH der Lufthansa; Bausparkasse Schwäbisch Hall verselbständigte ihre Schulungsabteilung. Forschung und Entwicklung, Logistik, EDV, Marketing u.a. sind buy out - source in-prädestiniert.
"Buy out - Source in"
Vom Zentralbereich zum Supply-Partner
Technische Rundschau ; 89 , 26 ; 42-45
1997-01-01
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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