DasVerhältnis von Mitarbeitern und Führungskräften ist bisher stark vom Prinzip der Über- und Unterordnung geprägt. Motivation und Leistungsanreize spielten nur selten eine Rolle. Um eine deutliche Professionalisierung der Personalführung in den Verwaltungen zu erreichen, ist eine Konzentration auf wesentliche Führungselemente erforderlich. Diese Elemente sind standardisierte Mitarbeiter- und Vorgesetztengespräche, formale Zielvereinbarungen, transparente Beurteilungskonzepte sowie zielgerichtete Investitionen in die Personalentwicklung. Die aufgezählten Führungselemente werden in dem Beitrag näher erläutert und Regeln für die verschiedenen Prozesse gegeben. Ziel ist es, durch Einsatz der erläuterten Instrumente die Motivation, die Produktivität und die Leistungsbereitschaft der Beteiligten zu steigern.
Professionalisierung der Personalführung notwendig
Motivations- und Leistungsgefüge ist nicht mehr zeitgemäß
VOP Verwaltung Organisation Personal ; 22 , 1-2 ; 38-40
2000-01-01
3 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Serie Personalführung: Mitarbeitergespräche
Online Contents | 1997
Personalführung mit Wertschätzung
IuD Bahn | 2003
|Kostenreduzierung durch effiziente Personalführung
IuD Bahn | 2003
|Personalführung - Prävention statt Korruption
Online Contents | 1998