Das untersuchte Unternehmen ist durch Umsatzrückgänge in den vergangenen Jahren in die Verlustzone geraten. Weitere Umsatzrückgänge sind zu erwarten. In der Untersuchung, die mit Unterstützung der Unternehmensberatung Booz, Allen & Hamilton durchgeführt wurde, werden Kostensenkungspotentiale im Bereich der Organisation identifiziert und Empfehlungen für die Umsetzung gegeben. Die Organisationsanalyse konzentrierte sich auf die komplexe Aufbauorganisation, Kommunikationseffizienz und Standortorganisation. Die Organisation des Unternehmens wurde auch mit Wettbewerbern verglichen. Die Empehlungen zur Verbesserung beinhaltet vor allem Dezentralisierung in Form einer Spartenorganisation und Optimierungsvorschläge im Detail, wie Erhöhung der Kontrollspanne, Steigerung der Kommunikationseffizienz, neue Gebäudebelegungspläne, usw.


    Zugriff

    Zugriff über TIB

    Verfügbarkeit in meiner Bibliothek prüfen


    Exportieren, teilen und zitieren



    Titel :

    Kostensenkungsmaßnahmen in einem Unternehmen der Verteidigungsgüterindustrie


    Beteiligte:
    Büchs, M.J. (Autor:in)

    Erschienen in:

    Erscheinungsdatum :

    1990


    Format / Umfang :

    18 Seiten, 7 Bilder, 10 Quellen


    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch