Das untersuchte Unternehmen ist durch Umsatzrückgänge in den vergangenen Jahren in die Verlustzone geraten. Weitere Umsatzrückgänge sind zu erwarten. In der Untersuchung, die mit Unterstützung der Unternehmensberatung Booz, Allen & Hamilton durchgeführt wurde, werden Kostensenkungspotentiale im Bereich der Organisation identifiziert und Empfehlungen für die Umsetzung gegeben. Die Organisationsanalyse konzentrierte sich auf die komplexe Aufbauorganisation, Kommunikationseffizienz und Standortorganisation. Die Organisation des Unternehmens wurde auch mit Wettbewerbern verglichen. Die Empehlungen zur Verbesserung beinhaltet vor allem Dezentralisierung in Form einer Spartenorganisation und Optimierungsvorschläge im Detail, wie Erhöhung der Kontrollspanne, Steigerung der Kommunikationseffizienz, neue Gebäudebelegungspläne, usw.
Kostensenkungsmaßnahmen in einem Unternehmen der Verteidigungsgüterindustrie
Zeitschrift für Betriebswirtschaft ; 60 , 9 ; 905-922
1990
18 Seiten, 7 Bilder, 10 Quellen
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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