Die Deutsche Bundesbahn nutzt im Bereich Marketing und Leistungsplanung die strategische Planung als Langfristplanung und die Marketingplanung als Jahres- und Mittelfristplanung in fest terminierten Planungsrunden. Neben den erforderlichen Ist-Informationen als Basis für Planung und Soll-/Ist-Vergleiche stellen diese Planungsarten die wichtigsten Säulen für ein funktionierendes Marketing-Controlling dar. Marketing ist für die DB also nicht nur Werbung. Controlling ist bei der DB generell in einen eigenen Vorstandsressort sowie in einem Bereich Unternehmensplanung angesiedelt. Daneben gibt es ein Bereichs-Controlling als Stabsfunktion bei den Bereichsleitern des Fachdienstes. So ist auch das Marketing-Controlling als dezentrale Fachdienstfunktion zu sehen. Dem Marketing-Planungs-System liegt eine Philosophie zugrunde, die die Organisation berücksichtigt, auf die Planungsprozeß und -ablauf aufbauen. Es werden Beispiele aus Teilplänen gebracht, die Ergebnisse und Verantwortung verdeutlichen sollen.


    Zugriff

    Zugriff über TIB

    Verfügbarkeit in meiner Bibliothek prüfen


    Exportieren, teilen und zitieren



    Titel :

    Marketing-Planungs-System für den Güterverkehr


    Beteiligte:
    Krüger, K. (Autor:in)


    Erscheinungsdatum :

    1990


    Format / Umfang :

    40 Seiten, 14 Bilder


    Medientyp :

    Aufsatz (Konferenz)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch




    Güterverkehr

    Lorenz, Wilfried | IuD Bahn | 1994


    Güterverkehr kompakt

    Stölzle, Wolfgang ;Fagagnini, Hans Peter | SLUB | 2012


    Effizienter Güterverkehr

    Online Contents | 2010



    Güterverkehr und Konsum : Teilprojekt 14, Projektbereich E, Güterverkehr

    Forschungsverbund Ökologisch Verträgliche Mobilität | SLUB | 1998