Die Deutsche Bundesbahn nutzt im Bereich Marketing und Leistungsplanung die strategische Planung als Langfristplanung und die Marketingplanung als Jahres- und Mittelfristplanung in fest terminierten Planungsrunden. Neben den erforderlichen Ist-Informationen als Basis für Planung und Soll-/Ist-Vergleiche stellen diese Planungsarten die wichtigsten Säulen für ein funktionierendes Marketing-Controlling dar. Marketing ist für die DB also nicht nur Werbung. Controlling ist bei der DB generell in einen eigenen Vorstandsressort sowie in einem Bereich Unternehmensplanung angesiedelt. Daneben gibt es ein Bereichs-Controlling als Stabsfunktion bei den Bereichsleitern des Fachdienstes. So ist auch das Marketing-Controlling als dezentrale Fachdienstfunktion zu sehen. Dem Marketing-Planungs-System liegt eine Philosophie zugrunde, die die Organisation berücksichtigt, auf die Planungsprozeß und -ablauf aufbauen. Es werden Beispiele aus Teilplänen gebracht, die Ergebnisse und Verantwortung verdeutlichen sollen.
Marketing-Planungs-System für den Güterverkehr
5. Deutscher Controlling Congress Gesellschaft für Controlling ; Mar ; 353-392
1990
40 Seiten, 14 Bilder
Aufsatz (Konferenz)
Deutsch
IuD Bahn | 1994
|SLUB | 2012
|Online Contents | 2010