Der Autor des Beitrags geht davon aus, dass die üblichen Geschäfts- und Geschäftsablaufstrukturen sich in den kommenden zehn Jahren tiefgreifend verändern und sicher geglaubte Arbeitsplätze in Großunternehmen und öffentlichen Betrieben aufgelöst werden. Diese werden durch bedarfsweise vergebene Aufgaben und Projekte ersetzt. In virtuellen Unternehmen wird diese Art der Kooperation heute bereits erprobt. Eine möglichst hohe Produktivität der Ressourcen ist das Ziel der auf Vernetzung von Kernkompetenzen setzenden Organisationsform. Aus Vollzeitangestellten werden auf diesem Weg Cappuccino- oder Portfolio-Worker. Aus über Jahre fixen Unternehmensorganisationen werden flexible und ablauforientierte Projektstrukturen. Vom einzelnen Mitarbeiter wird das ständige Up-to-date-Halten seines Wissens erwartet.
Der Einfluss auf den Arbeitsmarkt durch die Virtualisierung von Unternehmen
Vom Vollzeitangestellten zum Cappuccino- und Portfolio-Worker
io management ; 68 , 12 ; 36-39, 41
1999-01-01
6 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Kraftfahrwesen | 2016
|Virtualisierung mit Variationen
IuD Bahn | 2006
|Virtualisierung für Rechenzentren
IuD Bahn | 2006
|Virtualisierung - Schluesseltechniken zur Komplexitaetsbeherrschung
Kraftfahrwesen | 2016
|Virtualisierung entmystifiziert: Konzepte und Begriffe rund um das Thema Virtualisierung
British Library Online Contents | 2007