Vom Personaldienst zum Mitarbeitermanagement: Mitarbeiter werden nicht mehr verwaltet, sondern unter veränderten Bedingungen werden neue Perspektiven eröffnet: Dienstleister an Beschäftigten. Verpflichtung zu Unternehmenszielen, besonders günstige Kostenstruktur. Trennung Bahngeschäft vom Restrukturierungsbereich. Sinnvoller Ausgleich zwischen Personalüberhängen in einem und Bedarf in anderen Geschäfts-/Regionalbereichen. Dienstleistungszentrum: Management-Dienstleistungen. Bildung, Verpflegung (Wettbewerb mit vergleichbaren Anbietern). Weiterbildung im Bahngeschäft: Aneignung konkreter Fertigkeiten. Personalkostensenkung wird angestrebt: bis 1998 um 3 Mrd. DM. Vorruhestands- und Teilzeitarbeitsregelungen. Arbeit im Restrukturierungsbereich.
Die Bahn - ein lernendes Unternehmen
Deine Bahn ; 23 , 7 ; 387-389
1995-01-01
3 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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