Teamarbeit ohne ausgeprägte Hierarchien hilft den Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten produktiv in das Unternehmen einzubringen. Der Teamgedanke läßt sich jedoch im Unternehmen nicht durch Befehl erreichen. Er muß vielmehr behutsam und in kleinen Schritten entwickelt und vom Management vorgelebt werden. Dazu bedarf es eines flexiblen und situativen Führungsstils. Weiterhin müssen gerade in der Anfangszeit der Teamarbeit auftretende Schnittstellenprobleme durch geeignete Maßnahmen verhindert werden. Das Management muß im Unternehmen Aufgaben als Koordinator, Coach, Moderator und Motivator wahrnehmen.
Team statt Lean
Teamarbeit und Management
Personal ; 46 , 8 ; 396-398
1994-01-01
3 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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