Um Projektabläufe in internationalen Unternehmen an verschiedenen Standorten erfolgreich einzuführen, müssen die Mitarbeiter entsprechend im Projektmanagement geschult werden. Kulturelle Unterschiede dürfen bei der Gestaltung des Trainings dabei nicht außer Acht gelassen werden. Basierend auf Geert Hofstedes Dimensionen Macht-Distanz-Index, Individualität, Unsicherheits-Vermeidung, Maskulinität und Langzeit-Orientierung gibt der Autor Empfehlungen für ausgewählte Länder wie z. B Brasilien oder Japan zum Aufbau von Trainings. Neben Hofstedes Dimensionen für das jeweilige Land werden dabei die Schlüsselelemente einer Qualifizierungsveranstaltung, Sprache, Visualisierungsmedien, didaktische Elemente und Reflexionselement besprochen.
Hat Hofstede doch recht?
Praktische Erfahrung mit Projektmanagementqualifizierung im internationalen Umfeld
Projektmanagement aktuell ; 19 , 4 ; 39-44
2008-01-01
6 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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Replicating Hofstede: A Study of Pilot Attitudes in Eighteen Countries
British Library Conference Proceedings | 1997
|RECHT - Nicht immer gelieht, aber doch gepflegt - Schriftliche Weisungen im Fokus
Online Contents | 2006