Mit der Integration einer "Transformation Factory" innerhalb eines Unternehmens soll dem HR-Management eine neue Positionierung als Wertpartner auf Unternehmens- und Geschäftsleitungsebene zukommen. Aufgabe wird sein, als Dienstleister für die Unternehmensleitung die Geschäftsfelder und Zentralfunktionen des Unternehmens zu führen. Entscheidend ist, Nachwuchskräfte entsprechend ihrer analytischen, sozialen und persönlichen Fähigkeiten zu beurteilen und auszuwählen. Die Ausbildung von Transformationsmanagern erfolgt auf der Basis von Governance, Methodiken, Werkzeugen und Arbeitsabläufen des Geschäftssystems. Die Aufgaben von Transformationsmanagern gestalten sich entsprechend der Transformationsphasen Mobilisieren, Durchhalten und Verankern, um die strategische Zielerreichung sicherzustellen.
Auf dem Weg zum agilen Unternehmen
Personalwirtschaft ; 34 , 1 ; 39-41
2007-01-01
3 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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