Der Umbau der Deutschen Bahn in ein wettbewerbsfähiges Verkehrsunternehmen erfordert schnell greifende Managementlösungen. Entscheidend ist die Akzeptanz eines Managementsystems bei den Mitarbeitern. Die Projektplanungsgesellschaft DBBauProjekt GmbH, Frankfurt, hat bei der Einführung des Qualitätsmanagement-Systems (QMS) mit der Entwicklung eines Prämienmodells alternative Wege eingeschlagen. Das Modell sieht nicht nur die Prämierung von Verbesserungsvorschlägen vor, sondern berücksichtigt das gesamte Mitarbeiterengagement im Zusammenhang mit dem QMS.
Zugkräftige Verbesserungsstrategie
Prämienmodell für Verbesserungsvorschläge bei Beratungsgesellschaften
QZ Qualität und Zuverlässigkeit ; 47 , 8 ; 804-807
2002-01-01
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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