Integriertes Innovationscontrolling

Sie sind hier: Homepage > Suche

Integriertes Innovationscontrolling

Voigt, Kai-Ingo / Sturm, Carla

Anhand der Ausführungen im Beitrag wird deutlich, dass integriertes Innovationscontrolling bzw. Kostenmanagement früher und ganzheitlicher ansetzen muss als das bisher im Mittelpunkt stehende F&E-Controlling: Effizienz der F&E-Prozesse und Effektivität der Innovationsleistungen müssen miteinander verbunden werden, um die Innovationskosten proaktiv zu planen, zu steuern und zu kontrollieren. Die Aufgabenstellung eines Innovationscontrolling in proaktivem Sinne ist vielfältig und komplex. Hinsichtlich der Entscheidungen über Projektinhalt und auch Projekt-bzw. Budgetumfang müssen viele Informationen möglichst früh zusammengetragen und integriert verarbeitet werden. Das dafür notwendige Konzept bedarf - ausgehend von "traditionellen" Controlling-Ansätzen - noch einer stärkeren Ziel-, Aufgaben- und Systemintegration. Integriertes Innovationscontrolling umfasst nicht nur Informationen zu den Kosten im F&E-Bereich, sondern bezieht Informationen zu Zeit, Qualität und die Wirkungen auf die "Systeme" Unternehmen, Umfeld und Umwelt ein, um Innovationsleistungen besser planen und steuern zu können. Diese drei Integrationsrichtungen zu verfolgen zählt derzeit zu den Hauptaufgaben eines zukunftsorientierten Technologie- und Innovationsmanagements.