Um sich am Güterverkehrsmarkt gegenüber den anderen Verkehrsträgern behaupten zu können, ist eine ständige Optimierung der Prozesse in Eisenbahnunternehmen erforderlich. Hierzu wird eine spezifische Kosten- und Leistungsrechnung für Regionalbahnen mit dem Hauptmerkmal der Prozessorientierung vorgestellt. Im Mittelpunkt steht der Güterverkehr, wobei eine Übertragung auf den Personenverkehr durchaus möglich ist. Innovative Ansätze der neuen Kosten- und Leistungsrechnung sind: die Trennung von Vermarktung, Eisenbahnbetrieb und Bereitstellung der Infrastruktur, Marktorientierung, Ressourcenorientierung, separate Kalkulation für Transport, Wagenvermietung und zusätzliche Dienstleistungen, Kalkulation des Transports einer Sendung analog zur Transportkette sowie auslastungsorientierte Akquisition. Die Kernbereiche Vermarktung, Eisenbahnbetrieb und Bereitstellung der Infrastruktur sollten als Profitcenter geführt werden, welche untereinander mit Hilfe von Verrechnungspreisen Leistungen austauschen.
Neue Ideen für die Kosten- und Leistungsrechnung in Bahnunternehmen
Internationales Verkehrswesen ; 52 , 10 ; 424-427
2000-01-01
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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